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Um dos aspectos no gerenciamento de projetos que mais interfere nos impactos relacionados com prazos e custos, ao contrário do que parece, não está relacionado com a capacidade e qualidade no gerenciamento de projetos, mas sim com o grau de disciplina implementada no projeto.

Endereçar os fatores do comportamento empresarial relacionados com os impactos no comportamento disciplinar das pessoas, trabalhando ou contribuindo com um projeto, é uma atividade chave nos processos iniciais do gerenciamento de projetos.

A maioria das empresas vêem trabalhando no máximo de suas capacidades com a menor quantidade de recursos possível, mesmo quando projetos são conduzidos por consultorias externas. As altas exigências mercadológicas e globais têm pressionado estratégias e metas cada vez mais agressivas.

Um projeto, por mais importante e alinhado que esteja com a estratágia da empresa, constitui uma atividade adicional que vai de encontro com as tarefas imediatas que garantem o cumprimento das metas e da estratégia empresarial. Garantir a disciplina durante todo o curso do projeto é fator crítico de sucesso.

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